家族企业的创新：如何应对这一挑战

rabia119

对于许多家族企业来说，还存在另一个障碍：创新。人们普遍将家族企业与方形组织联系在一起，认为它们厌恶风险且缺乏创新能力。 这种观点可以通过以下几个因素来解释： 领导人没有在​​其他地方工作的经验的家族企业往往对其他行业的创新想法不感兴趣（或不重视）。 在一些家族组织中，存在着“没有人像我们一样了解我们的家庭和我们的事业”的想法。这导致家族成员（尤其是那些已经在这个行业工作了几十年的人）不愿意采纳外部的好想法。 由于所有的筹码都投资于家族组织，家族成员往往有点害怕冒险，这往往最终导致公司停滞不前。 家族企业的创新是一个被广泛讨论的话题，我们今天的建议是展示硬币的两面： 创新型家族企业的特征 家族企业如何将创新付诸实践 首先，让我们解决这个问题： 家族企业如何进行创新？ 《哈佛商业评论》发表了一篇题为《研究：家族企业比其他公司更具创新性》的文章。据《哈佛商业评论》报道，家族企业在创新方面的投资较少，但当他们这样做时，就会更加精确和高效。

正如我们在引言中所介绍的，家庭成员往往害怕冒险，正是因为他们几乎所有的鸡蛋都放在同一个篮子里。事实证明，对于创新型家族企业来说，这并不是一件特别糟糕的事情。 《哈佛商业评论》的研究发现，这种对冒险的恐惧使得家族企业主在创新投资方面更加节俭。在这种情况下，家族企业的创新只有在确定资源将得到真正有效的利用之后才会发生。因此，家族组织对资本更加有耐心，避 匈牙利 WhatsApp 号码列表 免为了创新而创新。 家族企业创新的一个积极点是上市时间。 《哈佛商业评论》指出，家族企业的所有者对行业、公司及其利益相关者有深入的了解，因此家族企业能够感受到创新。文章称：“他们还花大量时间与组织打交道，并经常与员工、客户和其他利益相关者沟通。” 研究强调的另一点与领导力的产生有关。正如《哈佛商业评论》所表明的那样，由年轻一代成员领导的公司比由创始人领导的公司更具创新性。



当创始人管理的家族企业进行创新时，其效率较低，也就是说，其成果比新一代领导的公司要少。 家族企业如何将创新付诸实践？ 首先，家族企业的创新与文化有很大关系。在家长式文化中，领导者掌握权力并做出关键决策，往往对新想法持封闭态度，这使得创新过程变得困难。 当继任者面临这种局面时，他必须明白，扭转这种局面的道路可能很漫长。通常这意味着采用更具参与性的文化，当然这不会在一夜之间发生。正如我们在本文中所解释的，继任者的第一步是确定公司的文化标准。 文化与创始人的价值观息息相关，只要这些价值观不成为创新的障碍，维持这种文化就很重要。因此，家族企业的创新只有在文化根据需要逐渐改变时才会发生。 《哈佛商业评论》在同一篇文章中评论说，家族企业领导人必须致力于并了解其组织中发生的事情。在这种情况下，继任者还必须鼓励创新，与员工共享信息并将资源分配给创新项目。