CEO是否正在打造一支世界一流的團隊？

minhazislam7420

「人們在網上購物的地方有很多。即使你認識所有這些地方，你也必須單獨訪問它們，」他說。 “Lyst 將所有這些資訊收集在一個地方，讓您可以追蹤不同的商品，並輕鬆利用銷售優勢。” 另一個大問題是發現：大量庫存可能非常麻煩，並且了解哪些商品對買家有意義可能會很複雜且令人難以承受。例如，如果您在 Google 圖片搜尋中輸入“藍色毛衣”，您將看到數十萬個結果 像谷歌這樣的真正演算法是有限的，因為人們的行為受到社會影響，而不是理性影響，」他解釋道。 “用戶可以關注具有相似品味和風格的其他人，並可以幫助您發現您可能感興趣的內容。” “這種‘社交過濾’讓我的社區能夠策劃可用的內容並向我展示最相關的信息 - 這就是 Lyst 為時尚所做的事情。” 2010 年 11 月，Lyst 從 Ventrex、SPA、Accel 以及紐約和倫敦的幾位天使投資人那裡籌集了 95 萬英鎊的種子輪資金。


莫頓談到了創辦新創公司時選址的重要性，以及為什麼他的團隊認真考慮了在​​紐約而不是倫敦的好處。 「倫敦是歐洲新創企業的科技之都，與任何其他網路新創公司一樣，這裡有很多風險投資公司，創造了一個對我們非常有價值的支持性生態系統，」他說。 莫頓每個月至 卡達 電話號碼​​ 少會去紐約兩次，但倫敦勝出有兩大原因：它與巴黎和米蘭等其他時尚中心的交通便利（這兩個城市距離這兩個城市都有很短的飛行路程），以及人力資源的便利性。




“與紐約的情況相比，我們能夠相對輕鬆地從歐盟各地（西班牙和斯洛維尼亞）獲得開發人員，在紐約，獲得優秀的技術人才可能很困難，有時甚至是一場噩夢。” Lyst 營運基於佣金的商業模式，已幫助其合作夥伴實現了數百萬美元的銷售額。該公司報告僅在過去四個月內就實現了 800% 的成長，用戶群達到「數萬」。 Stylistpick：基於註冊的精選購物 Stylistpick是一個基於訂閱的零售計劃，提供精心挑選的精選配件，以匹配每個用戶的風格概況