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Janelle：然后它就释放了无限的机会和可能性。这显然已转变为您的领导原则，因为您一直是一名员工领导者，并继续领导更多的人和更多的团队。 克莱门特：当然。我认为，如果我能给你的员工提供一条建议，给他们更多，挑战他们，信任他们的责任，并从领导的角度下放权力，那么这可能为我和我的员工的大部分成长铺平了道路以及我的组织在过去十年中的成长。就像，真正的新角色、新级别、新等级，一切。


珍妮尔：我将脱离剧本，快速地问你一个问题，我认为这可能是一些听众最关心的问题。对于那些说 巴西移动数据 好吧，酷，我想要被授权的人，你会给出什么建议？我该如何要求呢？ 克莱门特：这是个好问题。这不是剧本。 珍妮尔：我怎样才能得到这个机会呢？正确的？因为你不只是将额外的范围和责任交给某人。假设有人说，好吧，我的老板不会把它给我，但我想要它。 克莱门特：这是一条双向街道。有时我会说时间、知识和舒适。与人合作可以让你深入了解他们的优势、他们的性格以及你可以向他们寻求什么，他们可以向你寻求什么。







但让我们来谈谈这一点，因为可能不是每个人都这样，而且做什么。我想伸展一下。我想逼自己一点点。有什么我可以帮忙的吗？你能想到什么工作吗？也许这与学习有关。也许它是关于实际做一些工作，但它是从去询问开始的。他们不仅仅是凭直觉，哦，你知道吗，珍妮尔想做更多。这是一个延伸的机会。你需要大声说出来。去找你的领导询问一下。你会对他们所说的话感到惊讶。 珍妮尔：这是个好建议。好的，下一个问题。您在职业生涯中学到的最重要或最关键的职业教训是什么？ 克莱门特：所以，当你领导一个团队时，提供明确的目标，甚至对这些目标负责是至关重要的。